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【行业时评】新形势下化企需自我变革

作者:admin 2019-12-17 我要评论

当前,化工企业面临的外部经济形势正在面临变革,企业生存压力进一步加大。 首先,全球经济正进入较长的下行周期。这主要表现在:一是全球人口达到峰值,中国人...

  当前,化工企业面临的外部经济形势正在面临变革,企业生存压力进一步加大。

  首先,全球经济正进入较长的下行周期。这主要表现在:一是全球人口达到峰值,中国人口进入老龄化阶段;二是消费需求峰值已过,房地产、汽车等行业出现负增长,互联网带来的流量经济呈现下行端倪,而产业互联网的新经济增长点的形成尚需时日;三是全球产能过剩,在中国传统制造业体现得更严重;四是中国人口红利时代结束,劳动密集型产业向东南亚等成本洼地转移;五是重大技术的突破少而难。

  其次,全球经济进入存量经济搏杀时代。人工智能、生命科学等重大技术的突破需要时间,新经济突破式增长有待观察。未来,存量经济竞争会愈演愈烈,大多数行业的洗牌将会加速,化工市场增量有限,就看谁更有能力去抢“蛋糕”。当整个经济的衰退结束,或者经济复苏将要到来的时候,能够存活下来的企业就是行业的头部企业,就有可能变成一个真正的大公司或全球化公司。

  再次,企业发展进入精细化运营阶段。企业的发展阶段,从过去依靠人口红利、投资、土地等要素的粗放发展模式,进入精细化的运营时代,衡量企业竞争力的主要是“内功”。

  在这样的严峻形势下,化工企业唯有主动变革,才能找到出路。自我变革是一个痛苦的过程,却是必须的选择——全面审视多年来习以为常的发展理念、管理思维、行为方式,以全新的理念、思维和方式适应外部环境、领先竞争对手,以创造超额客户价值来保持竞争优势,尤其是强化全产业链优势。具体来看,企业应做好以下工作。

  树立客户思维。在存量经济搏杀时代,企业发展的思维要转变为外部客户思维,一切都要站在外部客户的角度看问题,所有工作的出发点是源自客户需求的精准洞察与快速满足,所有工作的终结点是高效满足客户的需求和为客户创造真正价值。要坚持客户为先的业务导向、价值导向、效率导向,业务要聚焦,要深耕,要精准对齐客户需求,强化价值服务,提供解决方案。

  苦练精细“内功”。开源固然重要,但在未来存量经济时代,比的是“内功”。技术创新是化工企业提升“内功”、实现可持续发展的第一动力,更是供给侧结构性改革的重要内容。具体可从以下几个方面着手:实施创新驱动战略,优化提升技术创新体系,汇聚创新潜能,巩固行业科技地位,促进智能化建设取得重大突破;升级创新组织,打造共服务平台,建立赋能型研发组织管理新模式,持续优化创新激励机制,营造开放、共享、共生的氛围;围绕基础产业的技术提升、绿色化和智能化,终端产业的再聚焦、再深化和培育产业的重点突破,形成多个关键技术创新任务清单,以促进新旧动能转换和产业转型升级。

  深挖组织红利。首先是重构企业组织模式,解构以后重构,能让组织有更敏捷的反应速度和运行效率,以及更高的劳动生产率和精干高效的队伍。要把“是否有利于打粮食、有利于为客户创造价值、有利于提高劳动生产率”作为组织创新的方向。其次,在新经济形势下,要建立完善贴近一线、贴近战场的组织机构,组织要跟着业务走,业务到哪里,组织就要动态匹配到位;再次要积极探索组织变革创新,在职责、制度、流程上采用全新的方式和方法,调动一切可以调动的积极因素,形成小应用、大平台、富生态的组织模式,为“十四五”谋发展,为转型升级挑大梁。

  作者为:浙江新安化工集团股份有限公司董事长 吴建华


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