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中化六建:风雨五十年,霞舞千万里

作者:admin 2019-12-05 我要评论

中化六建承建的新疆广汇新能源有限公司120万吨/年甲醇、80万吨/年二甲醚项目甲烷深冷分离(B系列)装置 从蓝天荒原到楚山汉水,从西部重镇到荆襄名城,从白手起家...

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中化六建承建的新疆广汇新能源有限公司120万吨/年甲醇、80万吨/年二甲醚项目甲烷深冷分离(B系列)装置

  从蓝天荒原到楚山汉水,从西部重镇到荆襄名城,从白手起家的血火岁月到信息时代的整装前行,中国化学工程第六建设有限公司一直牢记党和国家赋予自己的使命,也从未忘却为民族工业奋斗的初心。54年来,他们用一个个深深浅浅的脚印,用一代代兢兢业业的传承,走出了企业精神文明的“长征”。

  走过许多工地,也看过很多工厂,但走进中国化学工程第六建设有限公司(下称中化六建)崭新的科研办公大楼时,记者还是被眼前的一幕“震”住了,面积近500平方米,净空高30米的大厅正壁上,两条红底黄字条幅飞悬而下:

  “成立54年、入驻襄阳50载,从黎明到光明,一路欢歌,鄂西、东方、齐鲁扬名,双苯扬威,占陕甘宁蒙,拓江浙鲁冀,中泰、神华,烟台万华鲁班奖,六建儿女情系家国万里路。

  建国70年、改革开放41春,由贫弱到富强,两个百年,小岗、华西、深圳开放,浦东开发,改城市农村,革工农学商,神舟、蛟龙,雄安新区千年计,炎黄子孙共筑伟大中国梦。”

  中间的电子显示大屏上,播放着中化六建历史记录片《千里风雨万里霞》:祁连山下的干打垒,汉水之滨的矮窝棚,大运河畔的餐风露宿,戈壁滩上挥汗如雨,“两弹一星”的功勋,鄂西化工的杰作,北京东方的鲁班奖和世界最大的煤制油工程奇迹……

  一个偏隅内陆小城的国有施工企业,却透着一种豪气,一股牛劲,演绎着一个浴火重生、凤凰涅槃的传奇。记者不禁想要一探究竟:牛的底气在哪里?豪的根基是什么?涅槃的动力又在何处?

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中化六建总部大楼正厅

扛起历史的使命

  中化六建是国务院国资委监管的中国化学工程集团有限公司的全资子公司,也是一个顶着诸多荣誉光环的传奇企业——

  “两弹一星”精神的践行者和传承人。上世纪60年代,在巍巍昆仑脚下的青海西宁,一群来自祖国四面八方的建设者,头顶一片蓝天,脚踏一片荒原,用自己的智慧和汗水,快速建成了国防工业发展急需的“两厂一所”(原光明化工厂、黎明化工厂、黎明化工研究所)。这就是中化六建的前身。

  新中国化学工业的开拓者和发展主力军。1969年,中化六建服从祖国建设需要,挥军掣旗迁到襄阳。先后承建了鄂西化工厂、湖北制药厂、东风轮胎厂、北京东方化工厂、上海高桥炼油厂、扬子石化、齐鲁石化等一大批国家重点项目,为新中国化学工业体系建设立下汗马功劳。

  新时代国家工业安全的守护者和领军人。半个多世纪里,中化六建以工业建设者的豪情,坚持“工程传播文明,岗位成就人生”的企业价值观,坚守“重义薄利,合作共赢”的经营理念和“履约守信,追求完美,为用户提供期望的工程和服务”的服务理念,勇于创新,大胆开拓,在新材料、新能源、新型煤化工领域取得了骄人业绩,完成了神华宁煤煤制油工程、万华化学MDI系列工程等多个闻名遐迩的工程杰作,在中国化工工程领域拼出了一片天地,绘出了万里画图。

  如今的中化六建,拥有4300多名职工,年主营业务收入达70亿元以上,在中国以及亚洲、非洲、美洲的多个国家和地区建成大中型工程2000多项,收获鲁班奖、国家优质工程金质奖、化学工业优质工程奖、新中国成立60 周年百项经典暨精品工程奖等150余个奖项,以及国家高新技术企业、全国五一劳动奖状、湖北省认定企业技术中心、全国优秀施工企业、中国施工企业技术创新先进企业、中国石油和化工行业质量标杆等诸多荣誉。金灿灿的光环,也意味着沉甸甸的压力。对中化六建而言,历史和荣誉不是包袱,而是发展壮大国有企业的责任担当与神圣使命。

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中化六建“春天里”文艺演出

植入学习的基因

  “湖北的教育是很强的。南有黄冈中学、华师一附中,北有襄阳四中、五中,每年清华北大录取生不在少数。”甫一见面,党委书记敖谦却跟记者谈起了教育,“中化六建也想做一名爱学习会学习的好学生。”

  敖谦对记者表示:“我们现在讲高质量发展,企业发展的高质量,首先是人才素质的高质量。打造学习型企业,不断提高人的素质,不仅是当务之急,也关系到企业今后的发展。”实际上,打造学习型企业的理念从敖谦就任党委书记之初就已形成。他上任后的“第一把火”就是把EMBA课堂搬进中六化建会议室。经过和武汉大学、华中科技大学等高校反复交流,公司为中高层管理人员量身打造了一张为期一年的EMBA核心课程表。

  “我们过去企业管理是很传统的。传统国有施工企业习惯于‘找、干、算、要’的循环往复,对现代企业所谓战略管理、市场营销、人力资源管理、财务管理、风险管理的掌握不够系统。”敖谦说,“经营企业的站位不够高,发展企业的思路不够开阔,解决问题的办法不够多,是因为我们学习不够。植入学习的基因,形成学习的习惯,养成学习的风气,对公司的发展十分重要。”

  记者注意到,中化六建领导班子对此认识高度统一,在与公司领导和部分员工的交流中,“思路”“思维方式”“学习型企业”等词汇也频频出现。正因如此,从十几年前,中化六建就在学习战略的打造上展现出高超而长远的眼光。跟某些企业铺天盖地的培训不同,中化六建的学习风气并没有浓厚的功利性色彩。一位员工对当时学习的情景记忆犹新:“一年的课程安排,每月从武大、华科请来的老师集中授课一次,一次两天。当时大家兴趣不是很高,因为学习内容对解决当下企业生产经营的问题作用不大,甚至未必能感觉到。但公司领导班子成员只要在襄阳,就一准出现在课堂前排。”“即便如此,推动学习的难度还是很大。但随着时间的推移,大家才逐渐感觉到受益匪浅,在思维模式、战略眼光、现代企业管理的理念和方法等方面都有潜移默化的提升。”一位高层领导这样告诉记者。

  公司领导带头学习之外,中化六建还把建设学习型企业、培养学习习惯上升为制度。“只有简单的号召而没有机制去推动,是很难前进的。”领导班子很清楚,他们的“野心”也很大——要给公司植入学习的基因。

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